公司基层一线奏响百日安全“最强音”

今年百日安全活动发展以来，，，公司各部门萦绕“控风险、、查隐患、、防变乱、、保安全”主题，，，紧扣安全出产主旋律，，，强化安全基础治理，，，推动公司安全出产局势持续不变，，，奏响百日安全最强音。

“鸡蛋里面挑骨头”，，，安全管控从严从实

“管道检修工作票证安全措施填写有漏项，，，票证接管审核不当真，，，单据功夫填写有误。”在车间现场查抄作业票证时，，，公司安全员李振锋严格品评道。公司安全数对作业过程高尺度、、严要求治理，，，在安全治理上持续“找茬”“挑刺”，，，回绝“老好人”思想，，，对具体工作做出明确要求，，，建章立制问责追责，，，用治理的尺度、、天堑为员工划出警示线、、不容线、、高压线，，，切实让员工在安全出产工作中不敢违、、不能违，，，坚定杜绝“三违”景象，，，将不安全行为扑灭在萌芽状态，，，确保现场过程安全治理制度得到有效落实。

此外，，，公司安全数还将百日安全活作为为阶段性防备遏制出产安全变乱的有力抓手，，，将现场作为“主战场”，，，对峙属地治理，，，成立了以部门主管、、治理专员为出产一线“指挥官”的治理机制，，，明确重要作业治理人员必须现场领导、、具名审批，，，切实强化车间现场的安全管控。

“解剖麻雀”，，，安全教育刨根问底

“山西吕梁永聚煤业‘11.16’办公楼火警变乱警示我们，，，要当真学习消防知识，，，致力提高火警应急措置能力。”在研发部门安全变乱案例学习会上，，，  部门培训掌管人员强调道。研发部门持续加强警示教育，，，有效利用部门会议，，，当真组织员工旁观最新安全警示教育片。通过“解剖麻雀”的方式深剖变乱本原，，，真正把握变乱产生原因和措施，，，并通过自查自纠、、深刻反思，，，进一步提高员工的安全意识。让每一名员工思想觉醒上有一次深刻触动、、工作风格上有一个显著改观、、安全意识上有一个大幅提升，，，做到想在前、、做在前、、防在前，，，将思想教育“软方式”转化成安全出产“硬功效”，，，真正在思想上筑牢安全防线。

同时，，，公司运保部通过在落实安全宣传工作的基础上，，，用行业变乱教训推动安全治理，，，切实加强员工安全意识,提高安全技术,力求做到知行合一。

“捡着芝麻当西瓜”，，，隐患排查高位推动

“这台设备的电伴热带缠绕圈数太少，，，冬季容易冻堵，，，存在安全隐患，，，要在隆冬来临之前整改，，，将隐患扼杀在萌芽状态。”在一次安全专项隐患排查过程中，，，出产三车间掌管人说道。隐患是变乱产生的前奏。公司出产部将隐患排查治理作为抓安全出产的“先手棋”，，，以问题为导向、、以隐患为焦点，，，带着“显微镜”检查问题，，，全覆盖地毯式发展安全出产大排查，，，把小隐患当作大变乱，，，并依照隐患类别、、等级、、专业、、区域进行分类和分析。同时结合现实情况制订改进措施，，，成立隐患整改清单，，，依照“五落实”准则对查抄出的问题进行跟踪，，，形成闭环治理，，，实时将隐患解除在萌芽状态，，，把风险化解在变乱之前，，，做到防患于未然。此外，，，公司各出产车间定期对查抄出的隐患进行“回头看”，，，杜绝同类问题反复出现。始终对峙发展安全综合大查抄、、日常放哨、、专项查抄，，，重点抓好特殊时段、、特殊岗位、、不安心地址、、不安心人的隐患排查，，，从源头防备因人的不安全行为引发的安全风险和隐患。

安全出产无小事。公司整小我员将切实绷紧安全出产弦，，，全力提逾越产现场过程安全管控水平，，，持续推动百日安全活动走深走实，，，为实现公司整年安全出产指标奠定坚实基础。